Propositions stratégiques et plaidoyer

Les propositions concernent d’abord la pratique observée et la qualité de son insertion dans son contexte. Mais le travail d’analyse comparée (banque active) permet de formuler des propositions plus globales sur un système, un métier, un mode de gouvernance. Ces propositions sont alors fondées sur les analyses en situation autant que sur les principes de fonctionnalité et de légitimité qui sont apparus comme pertinents, voire nécessaires.

Constitution de systèmes permanents d’observation

Une observation est intéressante lorsqu’elle permet des comparaisons dans le temps, et favorise ainsi le suivi des changements, notamment ceux qui sont induits par les stratégies adoptées (co-pilotage du système). Le pilotage, ou gouvernance, d’un système culturel participatif implique la constitution de systèmes d’observation, qui peuvent être de différentes natures, mais si possible, institutionnellement mixtes. Leur mission est d’observer l’état des lieux, notamment les capacités de recevoir des témoignages, d’élaborer et de communiquer des propositions. Il s’agit, soit de créer de nouveaux dispositifs, soit d’activer ceux qui existent déjà. Ces observatoires peuvent être assez généraux ou plus spécifiques et être organisés de façon souple et toujours interactive à différents niveaux de gouvernance.